Lonla-Villa Blog

「把工作交出去的關鍵技巧，不是等到你認為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。」──本書作者 小倉廣

　　「交給別人還要一一指導，不如我自己做比較快。」
　　「交給他，萬一出問題，還不是要我收爛攤子。」
　　「萬一他效率差，擔心會影響業績。」

　　很多主管都有以上心態，以為乾脆自己把事做好就好了。結果主管越來越忙，累垮不說，自己和部屬都沒辦法再成長。

　　另外，也有人因為不知道怎麼交工作給別人，而大感苦惱。

　　交辦工作，顯然是很多人的一大頭痛問題。

　　幫3 萬名主管脫胎換骨的作者認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術，要告訴你：

　　．交工作，不必等到時機成熟
　　．除了三種工作，你手上的每一件事都能交出去
　　．勉強他的能力，是栽培他；但勉強他的意願一定會失敗
　　．想提醒他，怎樣說有效，怎樣說會有反效果
　　．哪一種交辦流程，他一定會做出成果
　　．怎樣的溝通頻率，他絕不拖延進度
　　．照著哪些表單控管，他絕不出包

　　本書有豐富的職場故事，閱讀輕鬆，還有可以實際應用的各式表單，相信能讓你完全掌握交辦工作的眉眉角角，大大解決你的煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。

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書中提到~『培養人才的障礙，往往是主管自己』

意旨著『放手是門藝術』

時機對了，一切就往正向走

時機錯了，可能造成其他後果

我認同該適時放手

這和帶孩子有異曲同工之妙

然而

員工不是孩子

更有許多的不同之處

尤其

在教育這個行業

人人都是知識份子

頂個phd 的光環

幾乎都是這種助理的事不要叫我做！

訓練人才？

誰理你…

多數人只想站講台當老大

誰要當苦命的行政組長或主管？

最好行政的事都給別人做

所以

本書有些招式不適合

需因時因地因人來用

總之

這是作者對主管的心得

還是有非常高的參考價值

不管你是上級還是下級

都值得用心體會~~~